Wyszukiwanie po tagu
Wartości i etyka w organizacji
autor Administrator, opublikowano
Program- Kodeks etyczny jako źródło wspólnie wypracowanych zasad i zmian postępowania (opracowanie i zastosowanie)
- Postawa LIDERA - skuteczna metoda propagowania wartości
- Kształtowan... Asertywność - mit czy metoda?
autor Administrator, opublikowano
Asertywność jest w ostatnich latach odmieniana przez wszystkie przypadki - każdy albo chciałby być asertywny albo narzeka, że bliźni stali się tak asertywni, że już się z nimi nie da normalnie żyć. Badania okresowe, czyli przegląd praktycznych metod pomiaru efektywności szkoleń i coachingu
autor Administrator, opublikowano
Skończyła się akademicka dyskusja, czy efektywność szkoleń i coachingu warto badać. Mierzenie efektywności stało się faktem. Oto piętnaście sprawdzonych patentów, które pozwolą przejść od teorii do praktyki. ASERTYWNOŚĆ
autor Administrator, opublikowano
Zuzanna CELMER
Psycholog, licencjonowany terapeuta
Jak być asertywnym?
Nie zawsze jesteśmy zadowoleni ze sposobu traktowania nas przez bliskich, przyjaciół, szefa czy współpracowników. Uważamy, że otoczenie powinno bardziej się z nami liczyć, konsultować dotyczące nas decyzje i uzgadniać ważne dla nas sprawy. Nie zawsze przychodzi nam jednak do głowy, że może się tak stać dopiero wtedy, kiedy sami zdecydujemy się na wzięcie większej odpowiedzialności za swoje działania, nie podporządkowując się biernie innym. Najważniejsze, aby nie obawiać się prezentować swojego zdania, jeśli mamy coś istotnego do powiedzenia oraz sprzeciwiać, jeżeli z czymś się nie zgadzamy. Także, aby umieć odmawiać, w sytuacji, kiedy nie jesteśmy w stanie spełnić cudzej prośby lub ktoś chce nas wykorzystać.
Umiejętność takiego zachowania jest ważnym elementem postawy, którą określa się jako asertywność. Audyt menedżerski
autor Administrator, opublikowano
Audyt menedżerski stosowany jest od początku lat osiemdziesiątych jako metoda, która pozwala określić potrzeby szkoleniowe kierowników, planować ich rozwój, przygotowywać plany sukcesji na stanowiskach kierowniczych oraz stosować odpowiednio dobrane instrumenty wzmacniania potencjału kadrowego firm. « Poprzednia
Następna »